“哪怕僅有1%的希望,也要傾注100%的努力!”這是楊欽始終秉承的工作態(tài)度。2024年以來,在建筑市場(chǎng)持續(xù)萎縮的情況下,他主動(dòng)應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn),持續(xù)加大公招項(xiàng)目投標(biāo)力度,創(chuàng)造性地開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作。在他的帶領(lǐng)下,湖北公司及子公司完成新簽合同額36.65億元,完成中國(guó)十九冶下發(fā)年度營(yíng)銷目標(biāo)的122.18%,榮獲中國(guó)十九冶慶祝建國(guó)75周年勞動(dòng)競(jìng)賽“拼合同”一等獎(jiǎng)。楊欽個(gè)人也榮獲“中國(guó)中冶2024年度先進(jìn)工作者”殊榮。
深鉆細(xì)研 選準(zhǔn)區(qū)域突破
從見習(xí)工長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理,十四載春秋見證了楊欽在項(xiàng)目一線的無私奉獻(xiàn);從技術(shù)大拿到經(jīng)營(yíng)好手,五年的披荊斬棘演譯了他的華麗蛻變。自2019年8月出任湖北公司市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部部長(zhǎng),至2023年2月晉升市場(chǎng)總監(jiān)以來,楊欽就開始思索如何找到更符合湖北公司發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷之路。
楊欽深知市場(chǎng)的拓展絕非無序之戰(zhàn),而是需要精心布局。針對(duì)湖北公司的市場(chǎng)特性,他協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)在湖北省確定了13市10區(qū)的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局,并結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo),充分壓實(shí)了湖北公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)線、機(jī)關(guān)職能部門和項(xiàng)目部市場(chǎng)營(yíng)銷責(zé)任,下達(dá)重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域和各層級(jí)人員市場(chǎng)指標(biāo)責(zé)任分工,形成良好的市場(chǎng)開發(fā)體系。
在全力維護(hù)好屬地市場(chǎng)的同時(shí),他密切關(guān)注國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,通過深度分析,精準(zhǔn)判斷目標(biāo)區(qū)域的市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)潛力,以最精簡(jiǎn)高效的資源配置,精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
一次偶然的機(jī)會(huì),他敏銳捕捉到吉林省白城市鎮(zhèn)賚陸地海洋牧場(chǎng)智慧農(nóng)業(yè)一體化項(xiàng)目的信息。該項(xiàng)目是吉林省緊跟黨的二十大提出的“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略步伐,在智慧農(nóng)業(yè)這一新興領(lǐng)域邁出的第一步。他迅速行動(dòng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與屬地政府、業(yè)主單位緊密對(duì)接,針對(duì)資金支付和合同條款問題談判了十余次,同時(shí)聯(lián)動(dòng)兄弟單位組建聯(lián)合體,進(jìn)一步化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持與努力,成功簽訂了高達(dá)12.2億的施工合同。
幾年來,他認(rèn)真貫徹落實(shí)市場(chǎng)管理“五個(gè)狀態(tài)、四個(gè)轉(zhuǎn)換”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,聚焦指標(biāo)意識(shí),加強(qiáng)大客戶、大市場(chǎng)、大項(xiàng)目管理,重點(diǎn)項(xiàng)目安排專人、專班、專辦,堅(jiān)持一項(xiàng)目一策劃一方案,形成各職能全員營(yíng)銷理念,形成良好的市場(chǎng)開發(fā)支撐體系。2024年“五個(gè)狀態(tài)四個(gè)轉(zhuǎn)換”同比2023年均大幅提升。
匠心鍛造 強(qiáng)化屬地根基
一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園。楊欽十分注重培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)精神。如何尋找項(xiàng)目信息?如何進(jìn)行甄別篩選?如何開展有效溝通?如何標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行投標(biāo)流程?這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)成為團(tuán)隊(duì)每一名成員必須具備的基本能力。為了能和政府部門、平臺(tái)公司、設(shè)計(jì)單位順利對(duì)接,每當(dāng)新政策出臺(tái),楊欽都會(huì)第一時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)相關(guān)政策辦法進(jìn)行集體學(xué)習(xí)研究,做到心中熟知、成為內(nèi)行。通過不斷學(xué)習(xí)提升、實(shí)踐磨煉,一支專業(yè)、成熟、穩(wěn)定的湖北公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)逐步成型,為高效開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
家有梧桐樹,自有鳳凰來。只有自身實(shí)力足夠,再有相關(guān)資源加持,才能獲得業(yè)主單位的青睞,進(jìn)而獲取更多的市場(chǎng)。湖北公司雖坐擁地理優(yōu)勢(shì),但早期冶金項(xiàng)目的歷史并未顯著提升公司知名度。而武漢市具有總承包和專業(yè)承包資質(zhì)等級(jí)的建筑業(yè)企業(yè)超過1500余家,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。因此,“走出去、見一見、談一談”成為了市場(chǎng)部的工作常態(tài)。2024年以來,楊欽帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極與各大企業(yè)、政府部門、銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)等開展多層次、多領(lǐng)域的合作,共同開拓市場(chǎng),在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,積極探索新的市場(chǎng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式,以滿足發(fā)展需求。特別是通過走訪拜會(huì)國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司、湖北聯(lián)合投資集團(tuán)有限公司等大型央國(guó)企,深入了解其需求與痛點(diǎn),并提供精準(zhǔn)解決方案,成功建立了長(zhǎng)期合作意向,為企業(yè)客戶資源庫(kù)注入新鮮血液,有效拓寬了業(yè)務(wù)版圖。
扎根當(dāng)?shù)夭拍荛L(zhǎng)久發(fā)展。2023年9月,湖北公司順利完成了十九冶(湖北)建筑工程有限責(zé)任公司的注冊(cè)登記,在楊欽及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)努力下,當(dāng)年便與武漢市黃陂區(qū)政府完成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的簽訂,并仔細(xì)研究屬地政策,相繼獲取建筑、市政施工總承包二級(jí)資質(zhì),裝飾裝修、幕墻專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì),以及施工勞務(wù)資質(zhì),成功辦理安全生產(chǎn)許可證,新簽2個(gè)合同額共計(jì)7.24億元,實(shí)現(xiàn)了央企優(yōu)勢(shì)與政府需求的深度融合。
辛勤耕耘 爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿
“今年新簽合同很少,所以戰(zhàn)線工作沒有亮點(diǎn),我們市場(chǎng)部在這里作檢討。”在湖北公司2023年度工作會(huì)上,楊欽的工作述職如實(shí)說。兩年來,面對(duì)建筑市場(chǎng)整體萎縮、競(jìng)爭(zhēng)“白熱化”局面,楊欽始終保持前瞻性思維,不放過任何一個(gè)項(xiàng)目信息,不低估任何一個(gè)社會(huì)資源,認(rèn)真落實(shí)好每一個(gè)項(xiàng)目前期節(jié)點(diǎn)任務(wù)。2024年是湖北公司市場(chǎng)營(yíng)銷“開花結(jié)果”的上升時(shí)期,這一年,楊欽就像一個(gè)旋轉(zhuǎn)的陀螺,從未停止前進(jìn)的步伐。他全年出差時(shí)間超過280天,先后完成對(duì)吉林、山東等省外市場(chǎng)的深入了解,全面分析當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境、政策支持、行業(yè)企業(yè)等信息,借助中國(guó)十九冶自身資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì),拓展市場(chǎng)、拜訪客戶,做深做實(shí)“朋友圈”。在他的帶領(lǐng)下,湖北公司市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)2024年成功推動(dòng)3個(gè)房建公招項(xiàng)目落地,合同金額高達(dá)24.5億元,占湖北公司市場(chǎng)指標(biāo)的81.7%,用實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)交上了一份高分答卷。
“每一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)文件,都需要用心、細(xì)心、耐心地打磨”,楊欽強(qiáng)調(diào),我們經(jīng)常同時(shí)面臨數(shù)個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書制作,每個(gè)項(xiàng)目涉及幾百項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、商務(wù)指標(biāo),近千頁(yè)的投標(biāo)文件……團(tuán)隊(duì)在拿到招標(biāo)文件之后,平均每個(gè)項(xiàng)目只有3、4天的準(zhǔn)備時(shí)間,這個(gè)時(shí)候必須要全面謀劃,統(tǒng)籌部門各職能工作有序、有質(zhì)開展,確保所有細(xì)節(jié)及內(nèi)容準(zhǔn)確,充分發(fā)揮管理流程的優(yōu)越性。投標(biāo)前,他會(huì)不斷地反復(fù)審查、逐頁(yè)檢查文件內(nèi)容,他說:“有時(shí)加完班回到家,腦海中還在一遍遍地過標(biāo)書編制的細(xì)節(jié)及重點(diǎn),確認(rèn)無誤后才敢安心睡覺。”同時(shí),他在投標(biāo)過程中還嚴(yán)格履行三檢制度,對(duì)投標(biāo)結(jié)果分析,總結(jié)失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn),收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資信、成本、投標(biāo)策略等相關(guān)信息,做好標(biāo)后核心條款、創(chuàng)利事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等資料進(jìn)行移交,并系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)后總結(jié)評(píng)定,竭盡全力讓每一個(gè)跟蹤項(xiàng)目落地開花。
星光不負(fù)趕路人,江河眷顧奮楫者。楊欽始終牢記“悠悠萬(wàn)事,市場(chǎng)為先”的信念,以青春和熱血書寫著市場(chǎng)開拓的壯麗篇章,用實(shí)際行動(dòng)踐行了一名“西部鐵軍”的忠誠(chéng)與使命,時(shí)刻奔赴在開疆?dāng)U土的道路上。